{"id":87226,"date":"2025-05-13T12:25:56","date_gmt":"2025-05-13T10:25:56","guid":{"rendered":"https:\/\/www.telelaser.it\/?p=87226"},"modified":"2025-05-13T12:25:56","modified_gmt":"2025-05-13T10:25:56","slug":"targetti-ferri-loreal-italia-decarbonizzazione-business-efficiente-e-impatto-sociale-i-3-pilastri","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.telelaser.it\/?p=87226","title":{"rendered":"Targetti Ferri (L&#8217;Or\u00e9al Italia): &#8220;Decarbonizzazione, business efficiente e impatto sociale i 3 pilastri&#8221;"},"content":{"rendered":"<p>(Adnkronos) &#8211; \u201cIn tema di sostenibilit\u00e0 ambientale e sociale stiamo attualmente definendo il piano a tre anni, ormai quasi concluso. Si tratta di un lavoro che coinvolge tutte le divisioni e tutte le nostre business unit. Le nostre priorit\u00e0 in questi ambiti si dividono in tre pilastri fondamentali: decarbonizzazione, efficientamento del business per ridurre gli sprechi e impatto sociale\u201d. Parole di Simone Targetti Ferri, sustainability director di L\u2019Or\u00e9al Italia, all\u2019edizione 2025 di L\u2019Or\u00e9al For The Future Day, l\u2019evento con cui vengono presentati i risultati e gli obiettivi di sostenibilit\u00e0 sociale ed ambientale, uno dei principi cardine della strategia di L\u2019Or\u00e9al, tenutosi presso l&#039;universit\u00e0 Iulm di Milano.\u00a0L\u2019impegno per la decarbonizzazione si inserisce nella strategia globale del Gruppo L\u2019Or\u00e9al \u201cdi Net Zero Trajectory al 2030 &#8211; aggiunge Targetti Ferri &#8211; Parte centrale di questo primo pilastro sono i prodotti, e quindi le nostre ricariche, un segmento fondamentale da sviluppare insieme ai nostri clienti per decarbonizzare la nostra offerta\u201d. Il secondo punto del primo pilastro riguarda la parte di materiale a punto vendita \u201cche vogliamo efficientare e decarbonizzare. Abbiamo infatti scoperto, da analisi e studi, che questo materiale ha un grande impatto anche in termini di Co2 e, quindi, dobbiamo lavorare per decarbonizzarlo. Stiamo collaborando con una start-up innovativa per raggiungere questo obiettivo &#8211; spiega &#8211; Ultimo punto del primo pillar \u00e8 relativo al trasporti. In Italia c&#039;\u00e8 una grandissima opportunit\u00e0 di decarbonizzare i trasporti, un settore complesso ma con grandi possibilit\u00e0 future\u201d.\u00a0Il secondo pilastro su cui si fonda la strategia di sostenibilit\u00e0 di L\u2019Or\u00e9al Italia \u00e8 incentrato sul fare business in maniera pi\u00f9 efficiente, senza sprechi: \u201cQuesto riguarda soprattutto i nostri prodotti &#8211; illustra il Sustainability Director L\u2019Or\u00e9al Italia &#8211; Lavoreremo con i nostri clienti per cercare di trovare soluzioni a punto vendita per dare loro la possibilit\u00e0 di avere accesso ai nostri prodotti in ogni modo e attraverso ogni canale, utilizzando anche i nostri canali secondari, ovvero i nostri outlet. Abbiamo infatti 10 outlet in Italia che serviranno per questo obiettivo. Anche in questo caso ci concentreremo nuovamente sui materiali a punto vendita che, insieme ai nostri clienti, vogliamo rendere sempre efficienti\u201d.\u00a0L&#039;ultimo pilastro \u00e8 quello dell&#039;impatto sociale: \u201cVogliamo migliorare il nostro impatto sociale attraverso il programma di \u2018Brand causes\u2019, le nostre cause di brand, che va dall&#039;inclusive sourcing, ovvero dare lavoro a persone provenienti da contesti svantaggiati, fino al nostro Salone di bellezza sociale\u201d. Il Salone di bellezza sociale di L\u2019Or\u00e9al Italia, che prender\u00e0 vita a Casa Jannacci a fine 2025 anche grazie alla collaborazione con il Progetto Arca, molto conosciuto a Milano, permetter\u00e0 di dare accesso a trattamenti di bellezza a persone che non potrebbero permetterseli. L\u2019obiettivo \u00e8 quindi quello di cercare di ridare bellezza, non solo esteriore ma anche interiore, rinvigorendo la fiducia e l\u2019autostima delle persone, favorendo cos\u00ec il reinserimento nella societ\u00e0. Questo \u00e8 l&#039;obiettivo del nostro progetto di Salone Sociale\u201d.\u00a0Per traguardare questi importanti obiettivi, L\u2019Or\u00e9al Italia adotta una strategia basata sulle priorit\u00e0, come spiega ancora Targetti Ferri: \u201cIl primo passo \u00e8 quello di fare le cose che hanno un maggior impatto. Per farlo occorre lavorare con il business e capire quali sono le priorit\u00e0 su cui concentrarsi, tutti insieme, per arrivare ai risultati. Abbiamo poi bisogno di lavorare con i nostri collaboratori, continuando a trasformarli in veri e propri ambasciatori della transizione sostenibile, con formazione e inclusione in progetti chiave&quot;. \u00a0Inoltre, &quot;abbiamo ovviamente l&#039;obiettivo di continuare a lavorare con i nostri clienti, coinvolgendoli ad esempio in giornate speciali come quella di oggi, L&#039;Or\u00e9al for the Future Day, per portarli on board sui nostri programmi di trasformazione. Infine, abbiamo bisogno di reinventare la narrativa di sostenibilit\u00e0 &#8211; conclude &#8211; lavorando su qualcosa che vada a toccare di pi\u00f9 le emozioni e il cuore delle persone\u201d per diffondere la consapevolezza \u201cche si pu\u00f2 fare business ma lo si deve fare in modo pi\u00f9 sostenibile. Tutta la catena di valori deve essere con noi per portare questo cambiamento\u201d.\u00a0&#8212;economiawebinfo@adnkronos.com (Web Info)<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>(Adnkronos) &#8211; \u201cIn tema di sostenibilit\u00e0 ambientale e sociale stiamo attualmente definendo il piano a tre anni, ormai quasi concluso. 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