(Adnkronos) – I profondi cambiamenti che stanno investendo il mondo del lavoro orbitano attorno a due fuochi: le persone e le tecnologie. A questi temi e al rapporto che esiste tra essi \u00e8 stato dedicato il talk \u2018Human intelligence: le persone prima di tutto\u2019 di Johnson & Johnson Innovative Medicine Italia, che si inserisce nel pi\u00f9 ampio contesto della terza edizione della \u2018Johnson & Johnson Week, Insieme verso la medicina del futuro\u2019 che si svolge a Milano.\u00a0\u201cMi piace dire che siamo una start up di 138 anni – afferma Mario Sturion, managing director di Johnson & Johnson Innovative Medicine Italia – perch\u00e9, pur essendo una grande multinazionale, siamo organizzati in operating unit vicine al cliente e al mercato, con una certa autonomia. Guardando alle due divisioni di \u2018Innovative medicine\u2019 e \u2018Med tech\u2019, sono convinto che la robotica, l\u2019intelligenza artificiale e la tecnologia siano i driver principali del futuro e Johnson & Johnson \u00e8 leader in questo campo. La scienza e la tecnologia sono avanzate in questi anni e non sar\u00e0 solo un farmaco a fare la differenza ma le tecnologie e i processi medicinali, penso ad esempio alle terapie cellulari\u201d. Il ruolo giocato dalla tecnologia nel settore medico \u00e8 certamente cruciale, ma per Sturion \u201cla human intelligence dovr\u00e0 essere preservata anche nel futuro, per questo oggi siamo qui\u201d. Le persone sono infatti al centro anche dello statement che guida l\u2019attivit\u00e0 della farmaceutica: \u201cil primo punto dice che la nostra prima responsabilit\u00e0 \u00e8 verso i pazienti, il secondo – aggiunge il managing director – dice che i dipendenti devono stare bene quando svolgono il loro lavoro e il terzo che ci impegniamo a favorire lo sviluppo del Paese e del territorio in cui operiamo. Inoltre, per favorire l\u2019ascolto della voce dei pazienti, troppo spesso non ascoltata, abbiamo lanciato in Italia la Patient Association Academy, coinvolgendo un vasto numero di associazioni pazienti\u201d. \u00a0Secondo Giuseppe Morici, vicepresidente del Gruppo Feltrinelli, \u201cle organizzazioni pi\u00f9 intelligenti\u201d, si stanno \u201cponendo l\u2019interrogativo sul significato della propria azione, che \u00e8 forse la domanda da cui dovremmo ripartire tutti. Non solo il modello del lavoro ma l\u2019intero sistema produttivo vanno ripensati, cos\u00ec che tutte le generazioni, e non solo le nuove, possano ritrovare s\u00e9 stesse in un rinnovato modo di intendere il lavoro. Negli ultimi 30 anni la tecnologia ha reso possibile una rapidit\u00e0 di processi e di analisi prima impensabile. Ma l\u2019intelligenza emotiva e sociale degli umani ha bisogno di un tempo diverso, bisogna decidere con il giusto tempo\u201d. \u00a0Nel suo intervento, Cosimo De Nigris, Hr director di Johnson & Johnson Innovative Medicine Italia, riferendosi alla nuova sede ha osservato che per costruirla \u201csiamo partiti dall\u2019ascolto delle nostre persone perch\u00e9 siamo convinti che anche in un momento di grande avanzamento tecnologico le persone siano insostituibili perch\u00e9 dotate di empatia e intelligenza umana, che non si possono replicare. Sono infatti le persone ad essere al centro di tutta la nostra strategia aziendale\u201d. L\u2019impegno di Johnson and Johnson Innovative Medicine Italia nei confronti delle persone trova concretezza in diversi progetti, tra cui Johnson and Johnson Learn, \u201cuna piattaforma di formazione aperta – spiega De Nigris – Tutti possono accedere in qualsiasi momento a tutta la formazione che l'azienda pu\u00f2 offrire. Mi piace parlare poi anche della nostra politica di attenzione verso la comunit\u00e0, come cerchiamo di fare con queste giornate in cui portiamo qualcosa all\u2019esterno dell\u2019azienda\u201d. \u00a0Anche Angela Paparone, Hr director di Microsoft Italia, ha offerto il suo punto di vista: \u201cQuando tutto cambia, come si fa a rimanere forti? Investendo su ci\u00f2 che non cambia e ci fa fare la differenza, ossia la cultura, che \u00e8 un insieme di modi di vedere, di fare, di arricchirci per poter risultare vincenti lavoriamo per abilitare quel mindet che ci consente di abbracciare tutto questo e questo si trasmette anche nel modo di lavorare, di gestire le risorse e di parlare con i clienti\u201d. \u00a0Le istanze e le esigenze delle nuove generazioni di lavoratori sono state affrontate da Luca Di Benedetto, Hr director del Research Centre – Humanitas Research Hospital e HR Director di Humanitas University che ha sottolineato come \u201cparlare di work life balance in sanit\u00e0 pu\u00f2 non essere sempre semplice ma \u00e8 tra gli elementi a cui pi\u00f9 guardano le nuove generazioni, assieme alle tematiche di inclusione e ambientali\u201d. A tale proposito, Valeria Sterpos, partner Bain & Company e chair Woman at Bain Emea Council, precisa: \u201cLe principali sfide che si trovano ad affrontare le organizzazione nel gestire i talenti e le persone sono quattro: la prima \u00e8 il cambio dei valori e delle priorit\u00e0 delle nuove generazioni, la seconda trasformazione \u00e8 legata alla tecnologia e alla velocizzazione e semplificazione di una serie di processi. Terzo elemento \u00e8 il contesto macroeconomico di incertezza, che richiede una serie di competenze per essere in grado di affrontarlo. Ultimo tema \u00e8 legato alla pandemia, che \u00e8 finita, ma i suoi impatti ed effetti sono diventati strutturali per quel che riguarda lo smart working, le collaborazioni virtuali ed ibride e, quindi, il day by day del dipendente\u201d. \u00a0Sul benessere psicologico, Francesco Foffa, head of B2B di Unobravo, ha ricordato che \u201cun motivo per cui Unobravo ha creato la dimensione B2b \u00e8 quello di portare avanti questa missione anche all\u2019interno delle aziende, per costruire un percorso che passa attraverso la comunicazione e il racconto, per creare una cultura e aiutare le aziende a creare un sistema valoriale che abbia tra i vari elementi anche l\u2019importanza di prendersi cura di se stessi\u201d. \u00a0Le aziende \u201csi stanno muovendo ultimamente in maniera abbastanza massiccia per valorizzare il personale – illustra Alessandro Zollo, amministratore delegato di Great place to work Institute Italia – nel 2024 negli Stati Uniti si \u00e8 osservato un +15% di investimenti legati all\u2019Hr e agli Hr tools e la stessa tendenza si sta evidenziando anche in Italia. Pre-pandemia noi lavoravamo con 200 aziende in Italia e oggi sono 450, ci\u00f2 dimostra che la domanda e l\u2019attenzione sono in crescita. Nonostante questi dati sembrino incoraggianti, secondo una ricerca appena conclusa e non ancora pubblicata i dati della fiducia dei dipendenti italiani nei confronti dei loro capi e delle loro organizzazioni sono molto bassi e in Europa siamo all\u2019ultimo posto su 21 Paesi\u201d. \u00a0Gratitudine, passione e pazienza sono le 3 parole su cui si \u00e8 soffermata la psicologa e psicoterapeuta Nicoletta Cinotti che ha concluso il talk con una riflessione. \u201cLa gentilezza \u00e8 il primo atto di empowerment che si pu\u00f2 fare all\u2019interno di un\u2019azienda – avverte – Gli errori sono e saranno inevitabili, nonostante esistano sistemi di prevenzione degli stessi. Se riusciamo a capire che l\u2019errore non \u00e8 assenza di capacit\u00e0 o di talento, possiamo creare luoghi di lavoro in cui stare bene. A fare la differenza nell'espressione del potenziale delle persone dentro e fuori le organizzazioni \u00e8 l\u2019attrattivit\u00e0 di quest\u2019ultima e perch\u00e9 sia attraente – conclude – deve essere coerente con i valori di cui si fa portavoce e saper fare comunit\u00e0\u201d.\u00a0—salutewebinfo@adnkronos.com (Web Info)<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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