(Adnkronos) – Work life balance, formazione e flessibilit\u00e0. \u00c8 il triplete di caratteristiche dell\u2019azienda ideale per gli italiani, che – senza distinzione di et\u00e0 – nella scelta del lavoro rompono le barriere generazionali e guardano pi\u00f9 al benessere personale che al guadagno. In tema di qualit\u00e0 dell\u2019azienda ideale in cui lavorare, gli italiani mettono infatti al primo posto il tempo libero per altre attivit\u00e0 della vita (51,5%), al secondo la possibilit\u00e0 di crescere e sviluppare competenze attraverso l\u2019offerta formativa (40,7%) e al terzo la flessibilit\u00e0 nei tempi e nei luoghi di lavoro (40,5%). Dopo, compaiono l\u2019attenzione ai temi di pacchetti welfare (34,5%), parit\u00e0 di genere, diversit\u00e0 e inclusione (27,5%) e stipendi superiori alla media dei propri coetanei (27%). In ultima posizione il guadagnare molto a fronte di molte ore lavorate (11%). \u00c8 quanto emerge dalla ricerca 'Rapporto tra generazioni nel mondo del lavoro' realizzata da Heineken Italia e condotta da AstraRicerche su un campione di oltre 1.000 lavoratori per indagare il rapporto fra Baby Boomers (1946-64), GenX (1965-80), Millennials (1981-96) e GenZ (1997-2012). \u00a0L\u2019indagine mette al centro le differenze generazionali nell\u2019indicazione dell\u2019elemento pi\u00f9 rilevante in assoluto: se GenZ (20%) e Millennials (21%) danno pi\u00f9 importanza al tempo libero, per la GenX lo sviluppo delle competenze ha la priorit\u00e0 (22%). Un argomento importante anche per i Millennials (18%) che lo prediligono rispetto alla flessibilit\u00e0 (16%). Resta un\u2019ambizione comune il posto fisso (43%, in particolare per GenX e Baby Boomers), soprattutto in un\u2019azienda storica (34%), di grandi dimensioni (37%), e dal respiro internazionale (35,5%). Per tutte le generazioni, ad ogni modo, \u00e8 imprescindibile l\u2019attenzione al lavoratore come \u2018persona\u2019 (per l\u201986% molto o abbastanza e per il 54% molto importante). \u00a0\u201cHeineken Italia – dichiara Teresa Ferro, People Director di Heineken Italia – ha da sempre a cuore il benessere delle persone con cui condivide il piacere di stare insieme, la passione e la determinazione di guidare la crescita del mercato in maniera sostenibile. La nostra priorit\u00e0 \u00e8 mettere le persone al centro favorendo un percorso di crescita continuo e dando sempre pi\u00f9 attenzione al work life balance e al tema della flessibilit\u00e0, oltre che all\u2019equit\u00e0 e all\u2019inclusione, alla base di ogni nostra azione quotidiana. In qualit\u00e0 di leader di mercato che crea occupazione per oltre 2000 persone, abbiamo voluto indagare i bisogni e le visioni delle quattro diverse generazioni presenti oggi in azienda, per tracciare insieme nuove strade e guidare il cambiamento\u201d.\u00a0In tema di persone, dall\u2019indagine emerge che le generazioni preferite con cui lavorare sono la GenX (69,5%) e la GenY\/Millennials (63%) per la condivisione dei valori e degli ideali (41%) e perch\u00e9 sanno rapportarsi al meglio con i colleghi (31%). La GenZ, apprezzata principalmente per il suo rapporto con la tecnologia (41%), per il suo essere pi\u00f9 creativa (39% contro il 16% dei Millennials e l\u201911% dei Baby Boomers) e per avere meno pregiudizi (32%) si auto-sceglie nel 54% dei casi, ma \u00e8 anche apprezzata anche dalle altre generazioni per la capacit\u00e0 di dialogo e confronto con persone diverse (40%), ma anche per la capacit\u00e0 di guardare avanti e avere una visione differente (41%) e competenze digitali (47%). Millennials e GenX sono preferiti invece per capacit\u00e0 di dialogo e di lavorare in gruppo (42% e 43%), mentre i Baby Boomers hanno l\u2019esperienza utile per apprendere il lavoro da svolgere (51%) e allo stesso tempo sono \u201cquelli che ascoltano di pi\u00f9 capiscono i problemi e difficolt\u00e0 sul lavoro ed aiutano quando serve\u201d (29%). \u00a0Nella stragrande maggioranza dei casi, molti sono i punti di contatto e le diversit\u00e0 sono spesso una ricchezza. Secondo lo studio, il rapporto intenso e positivo tra persone di et\u00e0 molto diversa in azienda, appartenenti a diverse generazioni, \u00e8 considerato un grande vantaggio quando viene raggiunto (68%) ma anche qualcosa difficile da ottenere (49%). Tante le opportunit\u00e0 di crescita e di creazione di valore create dal rapporto intergenerazionale positivo in azienda: miglior clima aziendale grazie a stimolanti momenti di socialit\u00e0, networking e attivit\u00e0 di squadra (40%), eterogeneit\u00e0 di visione (39,5%), consolidamento delle competenze funzionali grazie alla combinazione di esperienze e studi aggiornati (38,5%), maggiore capacit\u00e0 di intercettare i bisogni delle diverse fasce di consumatori (38%) e maggiori competenze digitali per la popolazione aziendale (36,7%). \u00a0Come dare valore alle differenze generazionali? Prima di tutto creando un ambiente inclusivo dove vengano valorizzate le diversit\u00e0 attraverso team eterogenei (42,8%) e gruppi di lavoro intergenerazionali (42,7%). Pi\u00f9 in generale tra le azioni di DE&I ritenute prioritarie dai lavoratori, in testa i programmi di formazione (41%), seguite dal sostegno parentale (31%), politiche di assunzioni inclusive (29%), gruppi di lavoro dedicati (28%), collaborazioni con organizzazioni esterne specializzate (24%) e reverse mentoring 21%.\u00a0La ricerca punta anche lo sguardo alle aspettative nei confronti delle aziende e su cosa pu\u00f2 essere importante per fermare o rallentare la fuga dei giovani dall\u2019Italia. Secondo la GenZ le cose pi\u00f9 importanti che le aziende possono fare sono garantire stabilit\u00e0 lavorativa (56%), dare maggiori benefit (48%), prospettive e percorsi di crescita chiari e stimolanti (30,5%) e investire nella formazione (30,5%). Un dato che arriva al 47% per la GenX. Per la GenZ \u00e8 inoltre importante che le aziende offrano posizioni in linea con i percorsi di studi (38,5% vs 32% della media). \u00a0Benefit e premi di produzione commisurati agli obiettivi sono le migliori azioni che possano essere messe in campo per aiutare i giovani ad affrontare l\u2019incertezza del futuro secondo il 41% degli intervistati (soprattutto per Millennials e GenZ), seguita dalla formazione continua da parte dell\u2019azienda (39%). \u00a0La formazione \u00e8 infatti considerata un elemento chiave che le aziende dovrebbero fornire per supportare i dipendenti e metterli nelle condizioni di affrontare al meglio il futuro, alla luce del fatto che problem solving (57%), competenze digitali (49%) e pensiero strategico (44%) sono considerate le competenze chiave per affrontare il mondo del lavoro. \u00a0\u201cI risultati della ricerca confermano che Heineken Italia sta lavorando nella direzione giusta, grazie all\u2019impegno continuo per far crescere e valorizzare le nostre persone, come singoli e come team. Diversit\u00e0, equit\u00e0 e inclusione sono valori che Heineken Italia integra nel quotidiano, anche con partnership qualificate (Parks-Liberi e Uguali e Fondazione Libellula) e a favore del confronto fra le generazioni", continua Teresa Ferro.\u00a0"Un esempio tra tanti il Programma RI_Generazioni, con cui le quattro diverse generazioni in azienda dialogano su valori, modalit\u00e0 di apprendimento e approccio ai cambiamenti, condividendo esperienze e competenze. Sono sempre stata convinta che solo dal confronto e dal feedback continuo ognuno di noi possa crescere e valorizzare il proprio talento; compito dell\u2019azienda \u00e8 promuovere questo approccio e offrire una formazione adeguata che consenta a tutti di sviluppare questo modo di lavorare tanto quanto le competenze funzionali", spiega. \u00a0"Sono veramente orgogliosa del percorso che stiamo facendo in Heineken Italia puntando sulla formazione e lo sviluppo della leadership collettiva, sulla crescita personale di ognuno ma anche sulla crescita dei team, indispensabili per garantire il benessere delle persone tanto quanto tutte le misure volte a promuovere flessibilit\u00e0 e work-life balance", conclude.\u00a0\u00a0—economiawebinfo@adnkronos.com (Web Info)<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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