(Adnkronos) – \u201cQuando si parla di smart working o, in generale, di lavoro a distanza non dobbiamo dimenticare il fatto che non \u00e8 solo un modo di organizzare il lavoro, ma una realt\u00e0 che richiede una preparazione, condizione essenziale perch\u00e9 possa essere produttivo. Serve una sorta di cassetta degli attrezzi che dobbiamo organizzare prima di poter fare lo smart working. \u00c8 essenziale\u201d, ad esempio, \u201cche la tecnologia possa consentire di lavorare a distanza allo stesso modo che in ufficio. Se non c'\u00e8 questo passaggio \u00e8 veramente difficile\u201d. Lo ha detto Giuseppe Conte, direttore risorse umane Inps, intervenendo oggi al dibattito \u2018work-life balance, esperienze di smart working in un confronto pubblico e privato\u2019, organizzato dall\u2019Inps Milano.\u00a0Sono ormai \u201c15 anni che l'Inps ha scelto di trasferire su digitale tutte le sue pratiche – continua Conte – Gi\u00e0 nel 2019 si era avviata la sperimentazione, portando avanti la questione regolatoria. Quando poi \u00e8 arrivata la pandemia\u201d, questa organizzazione \u201cci ha permesso, in 5 giorni lavorativi, dal luned\u00ec al venerd\u00ec, di passare dal lavoro essenzialmente in presenza al lavoro totalmente a distanza. La tecnologia \u00e8 quindi il fattore che abilita. L\u2019Inps ha avviato una grande sperimentazione di massa perch\u00e9, essenzialmente, su 26 mila persone, oltre 23 mila aderiscono allo smart working. Non tutti quindi lo sottoscrivono: circa 18 mila concretamente ne usufruiscono, 7-8 mila non fanno lavoro ibrido. Non ci sono differenze sostanziali tra maschi e femmine\u201d. \u00a0Oggi lo smart working \u201c\u00e8 una realt\u00e0 strutturale del modo in cui l'istituto lavora – sottolinea Conte – Per\u00f2 la riflessione che dobbiamo fare \u00e8 sugli impatti dal punto di vista del lavoratore\u201d considerando, ad esempio, anche \u201cil rischio di alienazione. Un secondo tema riguarda il come il lavoro a distanza verr\u00e0 utilizzato dal punto di vista delle aziende. Andiamo verso un modello che \u00e8 sempre pi\u00f9 di delega, alle macchine, del lavoro automatizzato, per favorire nelle persone lo sviluppo delle proprie competenze per progettare nuovi servizi, ma anche trovare nuove modalit\u00e0 di aggregazione. Il terzo punto – aggiunge – \u00e8 dal lato degli stakeholder cio\u00e8 della relazione con il cliente. Dobbiamo infine pensare che il lavoro a distanza si articola in lavoro agile, lavoro da remoto e telelavoro. Si tratta di una scelta strategica in cui noi crediamo molto, che sicuramente aiuta a conciliare quelle esigenze di utilit\u00e0 di servizio con quella di far s\u00ec che le persone vivano il proprio lavoro e l'Istituto in maniera, il pi\u00f9 possibile, serena, vivendo la professione – conclude Conte – come una possibilit\u00e0 anche di realizzazione di se stessi\u201d.\u00a0—lavorowebinfo@adnkronos.com (Web Info)<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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