(Adnkronos) – \u201cG\u2219row \u00e8 un'iniziativa di Eni intorno alla quale si sono subito unite tante grandi aziende e istituzioni. Tende a valorizzare la parte di governance della Esg con l\u2019obiettivo di rafforzare il sistema dei controlli lungo l'intera catena del valore, nel presupposto che tanti rischi – come la cyber security, quelli della supply chain, il reputation risk e via dicendo – nascono dal rapporto con i soggetti esterni e per questo \u00e8 difficile gestirli esclusivamente attraverso i nostri sistemi di controllo aziendali\u201d.\u00a0\u00a0Cos\u00ec Gianfranco Cariola, Director Internal Audit di Eni, intervenendo oggi, al Gazometro di Roma Ostiense, alla G\u2219row Conference 2025 – Evolving through Risk & Control Governance durante la quale Eni ha presentato il progetto – un\u2019alleanza tra imprese e istituzioni- nato con il supporto strategico di McKinsey & Company e quello tecnologico di SAP Italia e sostenuto anche da primarie aziende e istituzioni nazionali e internazionali.\u00a0\u00a0\u201cL'idea \u00e8 quella di coinvolgere la maggior parte degli attori della value chain – riprende Cariola – attraverso un percorso di contaminazione culturale e di condivisione di un framework, di prassi, di esperienze che accrescano sensibilit\u00e0 di questi soggetti. Una crescita che assicurer\u00e0, nel tempo, la possibilit\u00e0 di rafforzare la prevenzione dei rischi\u201d.\u00a0Per Cariola \u201cG\u2219row \u00e8 un cambio di paradigma importante\u201d emblema di una transizione \u201cdal tradizionale sistema dei controlli interni a un sistema di controllo diffuso e distribuito tra tutti i soggetti della catena del valore\u201d, spiega. \u201cSi sta costruendo un nuovo circolo virtuoso nel quale la grande capo filiera supporta l'ecosistema – approfondisce – l'ecosistema cresce e restituisce valore all\u2019impresa. E\u2019 un equilibrio win win che si traduce in quello che noi definiamo come lo "Scope 3" dei sistemi di controllo aziendali\u201d, conclude.\u00a0
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